КАТЕГОРІЯ
– B2B IT, цифрова трансформація, enterprise-рішення.
ПЕРІОД
– 2023-2024 р.
МАСШТАБ ПРОЄКТУ
– Трансформація внутрішнього IT-департаменту великого холдингу у самостійний бізнес.
– 500+ співробітників на старті.
Роль М360
- Стратегічний бренд-аудит бізнесу та ринку
- Формування позиціонування для виходу на зовнішній B2B-ринок
- Розробка бренд-платформи та системи цінностей
- Розробка візії та місії компанії
- Створення масштабованої дизайн-системи
- Систематизація стандартів у комплексний брендбук
- Запуск кампанії підсилення бренду роботодавця Vibe X
Що отримав клієнт
Стратегічний фундамент для виходу на відкритий ринок. Ми не вигадали імідж — ми перевели реальну корпоративну ДНК компанії на мову, яку розуміють enterprise-клієнти і талановиті IT-фахівці. Бренд-платформа стала частиною бізнес-архітектури — місія, візія і система цінностей, “викопані” зсередини, а не придумані ззовні.
MODUS X виросла з IT-департаменту енергетичного холдингу ДТЕК. Залишатись «внутрішнім сервісним департаментом» для компанії з такою реальною експертизою і такими амбіціями — було вже не варіантом.
Бізнес-мета вимагала виходу на відкритий висококонкурентний ринок і залучення принципово різних аудиторій: enterprise-клієнтів, досвідчених IT-фахівців і молодих талантів, для яких вибір роботодавця — це вибір середовища для зростання. Без чіткої зовнішньої позиції навіть сильна бізнес-модель програвала б у кожній точці контакту — у продажах, рекрутингу, партнерствах.
Рішення про трансформацію не було реактивним. Це був усвідомлений крок Дмитра Осики — CEO компанії і архітектора всієї програми змін — заснований на реальних змінах у ролі команди, накопиченій експертизі і внутрішній готовності рухатись далі як самостійна компанія. Ми працювали з тими, хто вже прийняв це рішення всередині.
Ми занурились в бізнес і культуру компанії — провели інтерв’ю з топкомандою MODUS X та представниками клієнтів компанії, синхронізувались з міжнародними стратегічними консультантами, які паралельно працювали над бізнес-стратегією та операційною моделлю. Бренд-стратегія розроблялась не поруч із бізнес-трансформацією, а як її органічна частина.
Ключовий висновок: MODUS X роками впроваджувала діджитал-трансформацію для критичної інфраструктури великих підприємств. Команда мала експертизу і амбіції, які давно переросли роль внутрішнього департаменту — навіть у рамках великого холдингу. Ця невідповідність між реальним рівнем і ринковим образом стала точкою для стратегічного зсуву. Не наздоганяти лідерів ринку, а вийти з іншого кута, спираючись на власну силу.
Ми не конструювали образ — ми виявляли реальну основу компанії і будували з неї позицію для виходу на ринок. Місія, візія, система цінностей — все виросло зсередини: з того ким вже була команда, що вона реально робила і куди прагнула.
У центрі платформи — одна ідея: потенціал людей, ідей та технологій стає результатом тільки тоді, коли компанія мислить масштабом.
Літера X — це нерозкритий потенціал. Невідоме, що манить. Точка, де зустрічаються сміливі ідеї і візія, яка не зупиняється на досягнутому.
Customer-centric, Open-minded, United in Diversity, Entrepreneurial, eXcitement. Стратегічна база настільки точно відобразила реальність компанії, що фінальне формулювання цінностей в абревіатуру CODE X стало інсайтом маркетингової команди MODUS X.
Стратегія перестала бути документом розробників — вона стала робочою мовою компанії.
Концентрат платформи і заклик втілювати сміливі ідеї
Дизайн-система побудована навколо філософії X — ідеї потенціалу, що виражається через рух і трансформацію. Стилізована літера X стала структурним кодом усієї візуальної мови: від логотипу до патернів, від 3D-об’єктів до мерчу. Модульна платформа масштабується разом із компанією без необхідності щоразу переосмислювати базові елементи.
Щоб залучити нових людей під нову візію, недостатньо змінити зовнішній вигляд. Потрібно показати зсередини — хто тут і чому їм тут добре.
Спираючись на платформу цінностей CODE X та EVP, ми розробили кампанію Vibe X — серію відеороликів із реальними співробітниками. Не корпоративні меседжі. Живі люди, які розповідають, чому вони тут.
Employer brand MODUS X — це не окремий проєкт. Це той самий бренд, звернений до команди, а не до клієнтів. Тому Vibe X не потребував окремої мови — він просто продовжував ту саму історію.
За 2,5 роки команда зросла з 500 до 850+ фахівців — досвідчені профі і молоді таланти почали приходити самі, без агресивного рекрутингу.
Стрімке зростання MODUS X — це результат сильного топменеджменту, продуманої бізнес-моделі та глибокої експертизи команди. Наш Identity-First підхід дав структурний каркас: спільні орієнтири для команди, чітку мову для ринку і позицію, яка витримала масштабування.
Бренд-платформа стала частиною бізнес-архітектури MODUS X — а не надбудовою над нею. Місія, візія, система цінностей — все це не було придумано ззовні. Ми викопали це зсередини: з того ким вже була команда, що вона реально робила і куди прагнула. Департамент, який роками вирішував складні задачі для великих бізнесів і виріс у самостійну компанію, отримав не просто мову для ринку — а стратегічний каркас для власних рішень. Це не те, що робить компанію великою. Але це те, що прибирає тертя між тим ким вона вже є — і тим, скільки за це готовий платити ринок.
- 1,8 млрд грн виручки у 2024 році (+41%)
- 2,15 млрд грн виручки за підсумками 2025 року (+19%)
- 20+ нових зовнішніх клієнтів з банкінгу, агро, фарми та ритейлу
- 700+ фахівців наприкінці 2024 року
- 850+ фахівців наприкінці 2025 року
- #1 у рейтингу IT-компаній, створених великим бізнесом, за версією Forbes Ukraine — вдруге поспіль
- #2 у рейтингу найкращих IT-роботодавців DOU 2025 (серед сервісних компаній)
- ТОП-7 загального національного рейтингу
- Стратегічні партнерства: Microsoft, SAP, IBM, Check Point, Cohesity
Запит на співпрацю
Познайомитись